Социология

Принцип комплексности нуждается в учете всех факторов, которые влияют на развитие социальных процессов в трудовом коллективе.

Кроме того, социальная технология должна иметь своего адресата, разрабатываться для конкретного структурного подраздела. Для ее разработки и обоснование нужна информационная база. Эффективность, успех ее обработки и реализации в значительной мере зависит от заинтересованости руководителя, его умение правильно сформулировать социальный заказ, его социологического мышления и культуры.

Наиболее известными в отечественной практике были технолог(( по таким вопросам: работа с работниками, которые освобождаются, управление адаптацией новых работник(в, профилактика нарушений трудовой и общественной дисциплины, профессиональная ориентация школьник(в, формирование резерва ( выборы руководитель(в, организация гибкого режима работы, изучение ( улучшение межличностных отношений в коллектив( и некоторые другие.

Как уже было сказано, трудовые коллективы различаются за уровнем развития. Большинство коллективов переходного периода к рыночной экономике имеют первый уровень. Для него необходимым есть передо-

всем пакет социальных технологий для социальной стабилизации трудового коллектива.

Главными направлениями такой стабилизации могут быть: преодоление бесхозяйственности, улучшение организационного порядка и дисциплины работы; механизация, автоматизация и компьютеризация работы, обогащение ее содержания; развитие самоуправления и т.п.. Все эти направления социологической работы должны конкретизироваться в социальных технологиях. Разработка и адаптация социальных технологий к управленческой деятельности конкретного трудового коллектива - задача довольно сложная.

Например, даже при условиях массовой безработицы среди отдельных категорий работников есть так называемая потенциальная текучесть кадров, т.е. неудовольствие работой, готовность изменить место работы, как только появится такая возможность. Эта ситуация чаще всего предопределяется неудовлетворительными условиями работы, низкой ее содержательностью, плохой оплатой, низкой оценкой результатов работы. Известно, что люди старательно, с полной отдачей работают там, где не только сурово требуют, а и проявляют заботу о них.

Впервые социальную технологию «Работа с работниками, которые освобождаются» было разработано и введено на КАМАЗи. Она состояла из 6 операций.

1-ша - беседа работника, который освобождается, с инженером отдела кадров и заполнение бланка «Заявление об освобождении» с указанием причины освобождения и некоторых данных о себе.