Социология

В связи с этим возникает необходимость усовершенствования управления социальными процессами, повышение уровня работы в сфере социального развития трудовых коллективов. Важную роль в этом должны отыгрывать социологические службы, или, как их называют, службы социального развития самых трудовых коллективов, предприятий, организаций.

Социологическая служба предприятия проводит социологические исследования на предприятии и на основании всестороннего изучения социально-психологических проблем работы, быта и отдыха трудящихся разрабатывает и реализует меры по выявлению и использованию социальных резервов роста объемов и эффективности производства, усовершенствование управления социальными процессами. Она организовывает работу по управлению социальным развитием трудовых коллективов, методического обеспечения этого развития, координирует разработку и реализацию комплексных социальных программ и технологий.

Социологическая служба предприятия является независимым подразделом, подчиненным его руководителю или первому заместителю руководителя, а на предприятиях с большим количеством работников - главному социологу, права и обязанности которого устанавливаются на уровне других главных специалистов предприятия.

Структуру и штаты службы утверждает руководитель предприятия в зависимости от общего количества работников предприятия, функций и объема выполняемых социологической службой работ (см. табл.). К ее составу могут входить социологи, психологи, специалисты с проф-

ориентации, организации и управление производством и другие специалисты.

На практике социологов чаще всего включают у структуры отделов кадров, организации работы и заработной платы, планово-производственный отдел, АСУ, бюро технической информации и т.п.. Образование таких служб в значительной мере зависит от руководителя предприятия, понимание им важности социальных задач. Тем не менее эффективнее эти службы работают тогда, когда действуют автономно. В составе других подразделов они, как правило, выполняют еще работу, которая не отвечает их функциям. Если взять за критерий оценки эффективности работы социологической службы количество проведенных исследований и внедренных мероприятий, то наиболее эффект ивным, как свидетельствует практика, есть ее подчинения заместителю директора из кадров.

Права, обязанности и функции отдельных работников службы закрепляются должностными инструкциями, которые отбивают специфику социологической работы на каждом конкретном предприятии.