Социология

Ученые этого института для изучения механизма функционирования формальной организации и перестройки управления как багатоетапнои деятельности использовали прикладную социологию. Сначала анализировалась ситуация, определялась проблема, потом с применением инженерных расчетов изучались содержание работы и требования, которые она выдвигает к исполнителям, и на основе этого изменялась профессионально-квалификационная структура предприятия.

Была разработана собственная методика профориентации, исходным положением которой было то, что наиболее значащими есть методы, которые дают возможность проявить одаренность человека.

Рационализация работы и управление воспринималась учеными института как процесс социальный. В основу его классификации Ф. Дунаевский положил принцип структурной роли функции в системе целого. Он отличил такие основные фазы организационного процесса:

• инициации — внедрение проекта административной структуры в первых реальных действиях;

• ординации — отладка деятельности управленческого аппарата к нормальному его функционированию;

• администрации — оперативная работа по решению управленческих проблем в системе руководства, которая сложилась.

Соответственно выделяются функции — починни, упорядковуючи и распорядительные. Поэтому особое внимание отводилось в институте анализа распоряжений, приказов, отчетов и т.п..

Социологические исследования, которые проводились учеными харьковского института, проявили, что один со способов уклонения представителей администрации от решения проблем - перекладывание своих обязанностей на «творческую активность масс». Тем не менее мелкая опека, чрезмерные детальные распоряжения также шкодят выполнению. Простой рабочий, который должен четко придерживаться инструкций, не имеет возможности учесть те изменения, которые появляются в любой трудовой ситуации. Авторитарный стиль руководства с жесткими методами контроля тоже малоэффективный при нормальных условиях. Постоянный страх наказания травмирует психику подчиненного исполнителя, вызывает отрицательные эмоции, которые взыскивают обратное влияние на самого руководителя. Образовывается замкнутый круг социального напряжения.

Было выявлено много способов маскировки недостатков администрирования:

{J}