Социология

• производство порождает спрос;

• спрос поддерживает производство, причем массовое производство нуждается в массовом потреблении;

• потребление станет массовым только тогда, когда рабочие будут иметь высокую заработную плату, а товары будут продаваться за сравнительно низкими ценами; последнего можно достичь, обеспечив массовое беспрерывное производство с минимальными затратами, постоянным обновлением техники и организации работы;

• научно-технический прогресс — важный стимул потребления и одновременно средство его удовлетворения.

Практически Г. Форд исходил из того, что обычный рабочий ищет такую работу, выполняя которую, он не будет напрягаться ни физически, ни умственно. Затем он развил метод Тейлора к высочайшей степени интенсификации, утверждая, что главным требованием для внедрения принципов поточного производства есть максимальное сокращение как потребности думать, так и количества трудовых движений. Идеалом являются выполнения одной операции с помощью одного движения. Однако практическое использование этой системы на заводах «Форд Мотор К(» проявило ее огромный недостаток: с одной стороны, она и в самом деле максимально интенсифицировала работу, а со второго - приводила к быстрой умственной и физической деградации рабочих. Последнее становилось на помехе внедрению более сложных станков и усовершенствованию технологических операций. Со временем Форд был вынужден дополнить свою систему учетом рационализаторских предложений рабочих и разработать систему оплаты, которая делала авансы бы определенную «интеллектуализацию» сугубо физической работы.

По его мнению, решение вопроса о заработной плате снимает девять десятых неудовольствие работой, а конструктивная техника — сдачу. Форд был убежден в необходимости жесткого авторитарного управления, не поддерживал личное общение между работниками («фабрика не салон»); не видел необходимости и в рабочих школах, считая, что лучшие знания отримуються непосредственно на рабочих местах.

В отличие от Ф. Тейлора, Ф. Джильберта и других научный работников, которые разрабатывали методы научной организации работы и управление относительно отдельного исполнителя или производственного процесса, известный американский инженер Гаррисон Эмерсон (1853—1931) предложил двенадцать принципов достижения максимальной эффективности любой человеческой деятельности. А именно: