Социология

Составной частью системы Тейлора стали предложения другого американца — ученого и исследователя Франко Джильберта (1868—1924), который, изучая с помощью фотоаппарата, а позднее кинокамеры, движения рабочих во время работы, зафиксировал те огромные потери, которая их испытать общество через лишние и недостаточно продуманные рабочие движения работников. Оценивая рабочие движения, Ф. Джильберт принимал во внимание такие факторы, как автоматизм, скорость, рациональное объединение и т.п.. Бережливость движений может больше чем удвоить производительность, не увеличивая затрат производства. За Ф. Джильбертом, производительность работы зависит не только от самого рабочего. Исследовав анатомические особенности первоклассных рабочих, можно приспособить к ним самую работу, оборудование, инструменты, а тем самым уменьшить количество движений, некоторые из них отстранить или сделать более простыми, в результате чего люди меньше будут утомляться. Появляется возможность объединить рабочих у группы, обеспечив их одинаковыми инструментами и определив одинаковые условия вознаграждения.

Французский научный работник Анри Файоль (1841—1925), работая генеральным директором большой фирмы, ввел четкую систему управления производством, в основу которой была положена административная доктрина.

Все функции, которые осуществляются на любом предприятии,

А. Файоль разделил на 6 групп: технические, коммерческие, финансовые, охранительные, учетные и административные. Отсюда административная есть лишь одной из шести функций, которые обеспечивают надлежащую организацию производства. Вместе с тем она есть одной из найскладниших функций. За Файолем руководитель предприятия должен обеспечить прогнозирование, организацию, распоряжение, согласование, контроль. А для этого он должен быть благородным и умным, иметь крепкое здоровье, физическую силу и высокие моральные качества (твердую волю, неисчерпаемую энергию, сообразительность, чувство ответственности и обязанности, заботу об общих интересах, высоком уровне культуры), глубокое понимание сути других найистотниших трудов ых функций.

Другой теоретик и практик принудительной мотивации Генри Форд (1863—1947) построил свою доктрину на «гармонии» между производством и потреблением исходя из такого: